【研修カリキュラムのご紹介】
生産管理基礎研修

研修のねらい・特徴Features

生産管理・計画について基本を体系的に整理し、習得していただくための研修です。すぐに業務に役立てていただくために、演習・事例を豊富に取り入れています。 以下のような方におすすめいたします。

  • 生産管理の基本的な知識を習得したい。
  • 生産管理の役割とは何かを知りたい。
  • 生産管理部門の教育体系を構築したい。
  • 生産管理システムの開発・導入のために、生産管理の概論を理解したい。
  • 実務に役立つ分析手法や帳票等を学びたい。

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概要Overview

研修名称
生産管理基礎研修
参加対象
  • 生産管理部門の初級スタッフ
  • 現場監督業務に携わる方々
  • 生産系情報システムに携わる方々
  • 在庫管理、資材購買業務に携わる方々
  • 生産管理部門の企画担当者、 インストラクター

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プログラムProgram

１日目
生産管理概論
10:00
▼
17:00
生産管理とは
  • 生産活動とは 企業の組織と機能 生産管理の役割 生産管理の機能 【演習】

    業務機能関連図

生産管理の目的
  • 生産管理と損益管理 【演習】

    キャッシュフロー

    生産管理とキャッシュフロー 【演習】

    スループット

基本的な生産管理方式
  • 生産方式の分類と特徴 生産管理システムの基本的な2つのタイプ
  • 在庫管理のポイント 受注生産における生産管理上の課題
生産管理課題抽出·整理
  • 事業特性の把握 現状把握と問題点抽出 【演習】

    自社課題抽出

    先進技術活用
生産管理システム構築の考え方と改善事例
  • 生産管理システムとは 生産管理システム構築ステップ 生産管理改善事例 【演習】

    所要量展開
2日目
生産デザイン論
10:00
▼
17:00
生産デザインとは
  • 生産デザインの目的 生産デザインの進め方 【演習】

    物流マップ

生産方式の特徴
  • 生産形態と生産方式 生産方式の選定方法 【演習】

    ブロックを使用した演習（１）

生産方式に応じた生産管理方法
  • フロー・コントロール（流れ管理法） ストック・コントロール（仕込み品管理法） オーダー・コントロール（製番管理） 【演習】

    ブロックを使用した演習（２）

生産デザイン＆生産管理改革事例
  • 【演習】

    標準時間設定問題
3日目
生産計画論
10:00
▼
17:00
SCMと生・販・在
  • SCMとは 生・販・在バランスの考え方 販売計画とは 需要予測 在庫基準設定の手順 【演習】

    適正在庫計算

生産計画
  • 生産計画とは 【演習】

    操業度計画

現場計画（スケジューリング）
  • 現場計画の方式 現場計画のポイント 【演習】

    スケジューリング

生産計画の展開方法
  • 不定期定量方式 定期不定量方式 MRP 【演習】

    発注方式

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。

※昼休みは12:00～13:00を予定しております。

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